SELO DE SUSTENTABILIDADE (LEED) EM HOSPITAL OFTALMOLÓGICO

Em sua busca constante para se aperfeiçoar, o DiagLaser sonhou com um hospital oftalmológico todo novo, com o que de mais moderno a medicina tem a oferecer. Se é novo, se é moderno, porque não sustentável? Nasceu então o ECODiagLaser,um local de celebração da saúde: de clientes e do planeta.Mais do que uma tendência, entendemos que os cuidados com o meio ambiente e o crescimento sustentável serão uma necessidade em futuro próximo, chegando a todos os setores da sociedade, impactando especialmente no segmento da saúde. Neste sentido, alinhados com as metas estratégicas e os objetivos do grupo, apresentamos em 2012 o projeto de construção do primeiro “Hospital Verde” do sul do Brasil, que será construído seguindo os padrões para obtenção do selo de sustentabilidade Liderança em Energia e Design Ambiental (LEED). O projeto iniciou em 2012, as obras físicas serão no inicio de 2013 e a entrega do edifício está prevista para ocorrer até o final de 2014.     Desde o projeto e localização do edifício, passando pelas técnicas de construção, fornecedores e materiais utilizados, até a manutenção de um sistema eficiente na utilização dos recursos naturais, potencializado com ações permanentes de responsabilidade social e comunitária, a nova sede do grupo Diaglaser promete ser um marco importante no início de uma consciência sustentável no segmento da saúde.
     A construção visará melhor desempenho energético, utilizando materiais de alta eficiência, captando água da chuva para utilização interna, aproveitando ao máximo a iluminação e refrigeração natural, separando e armazenando resíduos recicláveis, além do “telhado com jardins verdes”, um conceito que integrará ação ambiental e cidadania corporativa, melhorando o ambiente de trabalho.
     O incentivo ao transporte público e alternativo, com bicicletário e ligação do prédio com o sistema viário de ciclovias da capital, a acessibilidade total do edifício e o apoio às ações sociais e voluntariado integram o moderno conceito de sustentabilidade, cujos pilares são “socialmente justo, economicamente viável e ambientalmente correto”.
     A viabilidade econômica se manifesta inicialmente no próprio projeto de construção. Se alguns anos atrás a certificação ambiental significava substanciais acréscimos no investimento a ser realizado, atualmente a implantação de conceitos sustentáveis e certificação representam cerca de 3 a 5% do investimento global. Um valor insignificante quando se avalia as demandas potenciais do público consumidor e dos entes reguladores públicos para as próximas décadas. Isso sem falar na motivação de equipe e no orgulho de todos os colaboradores por fazer parte de um projeto tão inovador e generoso.
     Mesmo antes da certificação, o uso racional de recursos energéticos e a diminuição do consumo de papel foram incentivados através da implantação do prontuário eletrônico, dos exames diagnósticos on line, da conscientização na separação do lixo, entre outras iniciativas. A Comissão de Sustentabilidade estará empenhada para que os colaboradores incorporem estes valores em seu dia-a-dia, não somente em suas tarefas profissionais, exercitando em sua casa, com seus amigos e familiares.
Certificação LEED
     O LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) é um sistema de certificação e orientação ambiental de edificações. Criado e concedido pelo U.S. Green Building Council, é o selo de maior reconhecimento internacional e o mais utilizado em todo o mundo, inclusive no Brasil.
     Além dos diferentes tipos e necessidades, a certificação também tem diferentes níveis de acordo com o desempenho do empreendimento como Silver, Gold e Platinum.    Atualmente o GBC Brasil disponibiliza oito tipos de LEED, entre eles o LEED Healthcare, para Unidades de saúde.
     Informações detalhadas sobre os critérios de certificação e a entidade certificadora podem ser obtidas no sítio da Green Building Council Brasil (http://www.gbcbrasil.org.br).
     Nossa experiência indica que é recomendável – para não dizer essencial – a contratação de profissionais experimentados e certificados desde a definição dos conceitos iniciais do projeto.

Diaglaser     O DiagLaser é um hospital-dia oftalmológico, com 15 anos de atuação na prestação de serviços de saúde. Especializado em oftalmologia, disponibiliza a médicos, operadoras e pacientes, ambiente seguro e confortável, os melhores equipamentos e equipe técnica treinada para atuação com excelência no segmento de exames complementares ao diagnóstico, tratamento e cirurgias.
     Reconhecido em todo Brasil por seu modelo de negócio inovador e consagrado no Rio Grande do Sul, o Diaglaser tem sede em Porto Alegre, sendo uma empresa genuinamente regional. Com cerca de 50 colaboradores diretos, a empresa atua no formato de corpo clínico aberto, sendo referência para mais de uma centena de oftalmologistas do Rio Grande do Sul, que utilizam a estrutura cirúrgica ou as áreas de tratamentos e diagnóstico.
     No atual ciclo de nosso planejamento estratégico (2010-2015), o Diaglaser agrega o conceito de DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. Alinhado ao conceito, em 2012 consolidamos ações importantes, como:

a) um novo sistema de gestão empresarial (ERP) integrando horizontalmente todos os processos internos;b) consultoria de gestão estratégica e desdobramentos;
c) sistema de acompanhamento da gestão estratégica, com recursos de “Business Intelligence (BI)” e de “Corporate Performance Management (CPM)”;
d) consultoria e treinamento em qualidade de atendimento;
e) sistema para digitalização dos exames e disponibilização on line de resultados e laudos pela internet.

     Esta é a garantia do Diaglaser, um processo contínuo de qualificação e capacitação, em busca da excelência nos serviços e com olhos permanentemente focados em nossa visão: “Ser, em 2015, uma empresa referência em oftalmologia no Brasil, nos segmentos de diagnóstico, tratamentos e cirurgias, seguindo as melhores práticas de gestão internacionais”

Clique na imagem abaixo para ver a matéria publicada na Revista SBAO - Gestão em Oftalmologia em dezembro de 2012.